Det var mycket jagande efter olika personer men till slut lyckades jag nå fram till rätt kontakt och få in CTMH och Clinical Innovation Fellowship-programmet i Amazon Activate programmet.
Detta innebär att 4 projekt/startups per år kommer kunna få en check på $10000 i hosting på Amazon Web Services och $5000 i Business level support.
Nu kommer vi kunna driva IT-projekt i CIF utan att behöva oroa oss för hosting mer!
Massor av projekt i gång nu! Massor av aktiviteter! Massor av produktion!
Våra exjobbare har blivit en vanlig syn på hjärtkliniken när de kommit rejält in i sin observationsfas, vi ser kod, specifikationer och nulägesanalyser växa fram och det blir en rejäl beställning av prototypmaterial från ett av teamen. Dessutom, som stöd för våra projekt har vi ett antal seminarier i ämnen som berör vården, startup och företagande i allmänhet och medtech i synnerhet. Frågorna haglar och det ser ut som föreläsarna faktiskt har kul med oss. Och en gång lyckades vi sluta i tid! (fast det var för att vi skulle iväg till nästa grej, STINGs kurs för startups i life science, som vi har lyckats få in alla teamen på.)
Själva håller vi på för fullt att experimentera med prototyper av vår kommande produkt “Secret Success”, på marknaden förrän du anar det. Vi ska bara fixa patent, lätta på plånböcker, CE-märka den, och skapa en förväntan och ett köpsug hos upphandlare och inköpare de inte har en aning om att de har. Än!
Här kommer lite boktips, tidigare nämnda Lean Startup av Eric Ries samt Business Model Generation av Alexander Ostervalder och Yves Pigneur. Vi är i full gång med att testa hypoteser som vår startup skulle kunna tänkas byggas på. Eftersom en startup bygger på en “stabil grund” av osäkerhet, krävs ett dynamiskt arbetssätt. Illustrerade metoder för detta, hämtade från böckerna, nedan.
Tänk hjul, som snurrar varv efter varv av idéer som testas.
The Lean Startup
Business Model Generation
Canvas example.
Det har minst sagt varit en intensiv start på det nya året. Förutom våra fantastiskt duktiga exjobbare som dykt upp på kliniken som Caroline bloggade om senast, har vi även lyckats engagera några externa partners i ytterligare ett spännande projekt. Det handlar om klinikens egen insamlingsstiftelse som behöver hjälp med att få in fler donationer. För att lyckas med detta har vi fått med oss två hela skolklasser inom grafisk design och kommunikation på Forsbergs skola. Totalt är det 35 studenter som i team kommer skapa intressanta kampanjer och grafiskt material till stiftelsen. Förhoppningen är att projektet blir återkommande och att samarbetet med Forsbergs fortsätter även nästa år.
Faktum är att vi i hjärtteamet bara den senaste veckan har lyckats engagera över 50 personer i förbättringsarbetet! Utöver våra exjobbare och studenter från Forsbergs skola har vi även fått med oss 10 stycken programmerare från KTH som kommer jobba med att ta fram en ny digital tjänst i projektet Programmera en bättre vård!
Från våra ursprungliga 4 team medlemmar är vi nu alltså även 6st exjobbare, 10st programmerare samt 35st design studenter som tillsammans jobbar med att på olika vis förbättra sjukvården. Helt galet och fantastiskt tycker vi i teamet!
Tidigare i veckan hade vi även möte med vår referensgrupp där exjobbarna fick möjlighet att presentera sig själva och uppläggen för sina respektive projekt. Allt gick väldigt bra och referensgruppen blev så engagerad i problemställningarna att exjobbs-teamen blev totalt överrösta med förslag på inriktning och förbättrings möjligheter…det blir mycket spännande att följa deras arbete under våren!
Som om inte det vore nog så har vi även levererat ett första utkast på Klinikrapporten som vi också fick feedback på under mötet, innan den slutgiltiga versionen går i tryck.
Så här ser Klinikrapporten ut just nu…i alla fall på utsidan.
Patrik för Team Hjärtklinken
Gott nytt år!
I slutet på 2014 så jagade vårt team studenter till de behov som vi hade identifierat, och som Hjärtkliniken prioriterade högst. Det har gått fenomenalt, och samtliga studenter har numera varit på kliniken för att ta sig an sina respektive projekt. I onsdags sprang jag på de två studenterna Elin och Ivan på Hjärtakuten, där de hade infiltrerat jourhavande läkare och sjuksköterskor med ren trevlighet. Elin och Ivan kommer under våren att fördjupa sig i förloppet mellan akut och avdelning där man läggs in, för att se varför det tar sådan tid ibland.
Anja och Rickard försöker sätta fingret på varför patienter och anhöriga springer vilse på Hjärtkliniken. Under hösten då vi var ute på kliniken så fick vi varje dag lugna ner patienter som var borttappade i de smått labyrintina, linoleum-klädda gångarna som utgör sjukhuset. Visst finns det skyltat både på nätet, väggarna och golven, men sjukhusmiljön verkar göra oss vanliga dödliga, oinvigda människor desorienterade. Vårt inre lugn förbyts mot ångest, vi förirrar oss bortom den gula tejpen på golvet och plötsligt befinner vi oss öga mot öga med en barnmorska på BB när vi egentligen skulle ta hiss C till plan 5 i hus 18.
Oscar och Lars har modigt tagit sig an Projekt Kontinuitet, där målet är att kartlägga och om möjligt implementera en lösning till varför patienter träffar så många olika läkare. Efter ett antal debatt-artiklar skrivna av frustrerade anhöriga och patienter så har en sprillans ny Patientlag precis trätt i kraft, där regeringen efterlyser mer kontinuitet i vården. Danderyds Sjukhus är som vanligt bäst i klassen, och har inte bara anlitat Oscar och Lars för att fnula kring detta, utan har även startat Europas första center för patient-centrerad vård inom hjärta, njure och diabetes, HND.
Stay tuned.
Caroline, för Team Hjärtkliniken
..Rivstartade med intro hos Rekonstruktiv Plastikkirurgi på Karolinska Sjukhuset i Solna. Från vänster: Amanda Pehrson (Design och produktframtagning – Linköping), Marina Öhman (Industridesign – Konstfack) och Arvid Boström (Industrial Engineering and Management – Lund).
Observationer på belgiskt sjukhus.
Lean för startups – min julläsning.
Efter att ha kommit tillbaka på betydligt nordligare breddgrader var det dags att försöka samla ihop all information och välja vårt slutgiltiga behov. Det blev en del slitande av hår (se bild) över vad vi skulle välja, General Electric gick dessutom dagen till ära in och sponsrade min frisyr.
Frissyrspons från General Electric.
Vi ringar in vad vårt företag ska göra utifrån Lean Startup.
Hos Team Hematologen brinner flitens låga, idag hemma hos Håkan. Pun intended.
Vi är nu i full fart med att välja ut vilket vårt KOM-behov nr 1 skall bli, ingen enkelt uppgift då vi har flera goda kandidater. Apropå kandidater. Vi är sådana för att få gå kursen STING, Start-up, Life Science, nu till våren. Ansökan skrivs. Apropå ansökan. Vi utformar nu en sådan för att få möjligheten handleda ett projekt utfört av 8-10 studenter på kursen MVK15, Mjukvarukonstruktion för dataloger, på KTH. Apropå KTH. Vi har den sista tiden suttit där och arbetat för att ha närmare hem än vad vi har från Huddinge. Apropå Huddinge. Nästa vecka introducerar vi våra fem exjobbare för Hematologiskt Centrum på Karolinska Huddinge. Apropå exjobbare. Två av dem kommer arbeta med ett behov som fortfarande är med bland våra tre sista KOM-behov som vi nu väljer mellan. Cirkeln sluten.
Vänta lite. Apropå Hematologiskt Centrum så skriver vi ju nu en klinikrapport till dem. Vi sliter med att minska och konkretisera innehållet så att de ska kunna få ut så mycket som möjligt från rapporten. Apropå Rapport. Är det någon som använder det som nyhetskälla längre? Kombinationen Twitter/Pocket löser detta behov för mig. Apropå mig. Bilden nedan sammanfattar mig rätt bra. Apropå bra. Nu räcker det. Jag måste sluta.
Clinical Innovation Fellowship-programmet följer Stanford BioDesignprogrammets format och vi har nu nått den fas där vi ska välja vilket behov vi ska arbeta med under våren. Från detta behov ska vi arbeta fram en lösning som i framtiden kommer att hjälpa vårdpersonal och patienter. Då vi har begränsat med tid hinner vi inte djupgranska varje potentiellt projekt utan måste välja behovet på antaganden och stundom oklara grunder.
Beslut skall fattas. Frågan är hur.
Vi som går programmet har alla olika mål. Vissa har en stark entreprenöriell anda medan andra vill lära sig med om sjukvården. Vissa vill starta ett medtechbolag som producerar fysiska produkter medan andra snarare vill leverera tjänster. Oavsett varför vi går programmet lär man sig oerhört mycket på vägen – och att hantera och arbeta med osäkerhet, alltså att fatta beslut baserat på inkomplett information, är något som jag lärt och lär mig mycket om.
Att arbeta med innovationer är en blandning av strukturerad datadriven analys och mindre strukturerat kreativt arbete. För oss som inte är vana med kreativt arbete kan det ofta kännas tryggare med ett mer datadrivet tillvägagångssätt. Man vet att man får ut något konkret av det och det är ofta lätt att definiera tydliga mål. Samtidigt är det omöjligt att nå en hög innovationshöjd utan att samtidigt drömma och vara beredd att släppa ett dataspår för ett nytt spår som man brainstorm:at fram. Det svåra är att balansera de två tillvägagångssätten och samtidigt driva arbetet framåt.
Om man är van vid att arbeta med projekt där man har tydliga ramar kan det vara utmanande med ett program där det nästan inte finns några ramar alls. Avsaknaden av ramar och att man inte endast kan förlita sig på data och rigorös analys gör att vi lär oss mycket om medtech och sjukvården – men desto mer om hur man bedriver innovativt förbättringsarbete.
Och i det avseende gör vårt team framsteg. Vi har börjat hitta ett format som fungerar och sätt att fatta beslut trots den inneboende osäkerheten i processen.
Beslut ska fattas. Och jag tror att hur:et kommer att lösa sig.
/Jonathan
